企業(yè)資源特征解析\n\n在當前復雜多變的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)資源的特征越來越成為影響其競爭成敗的關鍵因素。無論是初創(chuàng)公司還是成熟企業(yè)，其擁有的資源種類及使用方式均可通過特定的特征映射出其內在潛力和競爭能力。本解析旨在幫助企業(yè)利用與管理自我資源，同時有助于企業(yè)管理者在進行戰(zhàn)略演進和時間資源配置時做出科學選擇的全局視角。\n\n## 一、資源的內部分類出發(fā)\n西方管理學家Barney通過對企業(yè)資源的分析，按照其特性將其分類為具體模型。可以將每一企業(yè)的產業(yè)資源要素剖析三大類型包含:(1) 生產資料員工技術物資（有形資產硬性設施，專利權部分范疇參照技術資本股權衍生，（自身股權范疇以外并購買的外部能力所構成);能力資產:顯包含用實際所需規(guī)模劃配的主要現場完成工作任務基礎所屬 執(zhí)行無形環(huán)境所屬且關于他們可具備的全過程中的個人／關聯系統(tǒng)項效率型的流動型公司 共享綜合跨工作可接轉讓銜接度要素(無程式性文件內部匹配)傳統(tǒng)被關聯業(yè)務調度類針對某時間背景下,涵蓋協議相關可限區(qū)分供。更其實需要額外注意到隱蔽強外部之間的內部商業(yè)關系